Aku Takut

Aku takut, ketika mulai berwirausaha, rugi, rugi terus menerus, rugi yang berkepanjangan. Terkadang aku ingin memulai, tapi seketika minder tak beralasan, pesimis tiba-tiba, I don't know, what's wrong, just I'am affraid. Perencanaanku pasti akan sukses, pasti akan kaya, pasti akan berhasil, tapi selalu, perasaan gelisah itu selalu menyergapku. Aku tak tahu harus berbuat apa, pulang saja ke Jakarta, membantu bapak sebisanya atau tetap di Solo mengembangkan bisnis tak pasti. Aku butuh uang dan keluargaku juga butuh uang. Aku harus yakin dengan keputusanku, aku harus giat memutar otak, semua ini tentang taktik, harus yakin Ning!, aku harus bisa!
Ya Allah, bimbinglah langkahku, tetapkanlah tujuanku, bantu aku mengatasi semua ini. Hai masalah, aku puya Allah yang selalu mendampingi hamba-Nya yang taat. Aamiin.
Planning bisnis ku banyak sekali, aku mengincar bisnis makanan, usaha resto dan usaha style, baju-baju, pakaian, aksesoris, cinderamata. Semoga bisa kepegang semua dan omsetnya miliyaran rupian, Aamiin :D
saat kegelisahan melingkupi, pikirkan uangnya dan sensasinya
haha
semangat dan berjuang

05 April 2013
Kamis

    Hari ini entah mengapa, keinginan untuk menjadi wirausahawan menjadi semakin kuat, apalagi setelah menyaksikan banyak cerita mereka yang sukses setelah menjalani bisnis mulai dari titik nol, yang menurut ku sih sangat tidak memungkinkan untuk berhasil. seperti Bob Sadino yang menjadi sukses dengan hanya modal beberapa ekor ayam saja, Ipho yang bahkan rela makan 2x sehari untuk dapat memberi makan otak agar bisa bersinegri maksimal (well, untuk masalah makan ini, aku rada sangsi untuk mencobanya, karena badan udah kurus, nanti orangtuaku makin rewel deh, tiap ketemu aja selalu bilang, bahwa aku ini makin kurus, oh no!), trus cerita sioamay pink, yang dia dr atas jatuh ke bawah dan sekarang kembali menuju ke atas, banyak sekali cerita-cerita bisnis yang sangat membuat aku tertarik, aku jadi ingin mencobanya untuk memacu adrenalin dan mengukur kemampuan sejauh mana proses yang akan kunikmati, karena aku pun juga dari kalangan bawah dan terbiasa dengan segala perjuangan dan akhirnya mencintai perjuangan dan malah mencari-cari dimana aku bisa berjuang kembali, mungkin menjadi wirausahawan dapat menjadi alternatif untukku yang ingin merasakan perjuangan di dunia bisnis selain juga untuk mencari uang. Sekali menyelam minum air, How's perfect, isn't it?  :D
    Maka, disela-sela aku meminjam buku di perpustakaan, aku pasti dan selalu menyisihkan kuota peminjaman untuk meminjam buku mengenai bisnis, tapi untuk sekarang lebih suka memilih buku yang ada kaitannya dengan manajemen, dan alhasil, aku jadi terpukau dengan peran manajamen yang serba bisa dan malah tidak tertarik dengan atasaanya, karena manajemen, ia mengatur hubungan keatas juga hubungan kebawah, pokonya cobain aja baca-baca buku peran manajer, disitu kalian akan menemukan sosok yang prestise (menurutku). nah berikut hasil garis besar yang perlu diingat, yah memang agak sedikit berantakan, karena aku juga belum bisa memanage diri sendiri, yah tak apa-apa, awal-awal yang beratakan, dengan perkembangan yang selanjutnya pasti juga bisa teratur, disini aku juga sedang belajar bahwa semua itu ga serba instan, itulah gunanya sifat sabar, gigih, menganalisa, dan tetap move on... semangaaaat

• Perkembangan dunia usaha dewasa ini tak terlepas dari efektivitas jalannya operasi perusahaan. suatu perusahaan yang baik kecil, sedang, bahkan yang besar semuanya ingin dan mempunyai pandangan untuk mencapai keuntungan yang sebesar-besarnya (profit minded) dan berjalannya operasi perusahaan yang baik. Pencapaian tersebut tidak mudah dicapai, butuh pengorbanan dan dedikasi.
• Sebagai manajer yang baik harus menjawab bukan saja dari dalam hati kecilnya saja, tetapi juga dengan mempertahankan otak dan pikiran
• Kadangkala bernegoisasi dengan musuhpun merupakan strategi yang bijaksana. Mengabakan desas-desus itu tidak ada manfaatnya.
• Dalam kehidupan nyata selalu ada saja perubahan yang tak terelakkan.

Penentuan Sasaran

Sasaran yang dinyatakan dengan baik adalah : 

• Menyatakan arah yang akan ditempuh
• Memberi pedoman mengenai pencapaian tujuan dan hasil bagi setiap orang atau unit
• Memberikan penilaian atas hasil yang disumbangkan oleh setiap unit atau orang
• Menyokong keberhasilan pelaksanaan kerja seluruh organisasi
• Menetapkan falsafah dan citra yang diinginkan organisasi

Sasaran harus bercakupan luas, berjangka panjang, luwes, dan tidak perlu berorientasi pada waktu. Sasaran biasanya terdapat dalam bidang-bidang bisnis sebagai berikut :

• Penguasaan pasar (Bagaimana kedudukan kita terhadap para pesaing?)
• Pertumbuhan dan perkembangan (Berapa dan bagaimana cepatnya pertumbuhan yang seharusnya?)
• Profitabilitas (Apa jenis dan berapa jumlah kemungkinan beruntung?)
• Hubungan dan prestasi kerja karyawan (Imbalan dan bagian penghasilan apa yang akan diberikan kepada karyawan, dan apa saja yang mereka harapkan?)
• Hubungan dengan dan hasil untu penanaman modal (Seberapa besar bagian bagi pendapatan yang akan diberikan kepada para investor?)
• Tanggung jawab da hubungan kemasyarakatan (Jenis bisnis apa yang dikehendaki masyarakat untuk dikecimpungi oleh perusahaan tersebut?)
• Sumber daya fisis (Peralatan, perkakas, dan hal-hal apa saja yang dibutuhkan oleh perusahaan?)
• Produk dan inovasi (Apa saja yang diutamakan dalam produk baru dan penelitian?)

Proses perencanaan meliputi :

• Mengumpulkan fakta dan informasi yang berkaitan dengan situasi, karena kesulitan dalam pengumpulan informasi, beberapa manajer cenderung mengabaikan langkah ini dan menganut falsafah "Seat of the pants" (tanpa pedoman, hanya mengandalkan informasi saja), yang akan mengurangi peluang untuk berhasil. Sebaliknya, kita tidak boleh menjadi begitu terpikat oeh pengumpulan fakta sampai-sampai tidak berbuat apa-apa (dan sepertinya ini aku banget :X).
• Menganalisis situasi dan masalah-masalah yang terlibat, Penganalisisan fakta akan mencegah kesalahan yang tolol dan memungkinkan pengguanaan sumberdaya organisasi dengan sangat bijaksana.
  
• Memrakirakan perkembangan pada masa mendatang, peramalan atas perubahan-perubahan bukan permainan tebak-tebakkan, harus didasarkan pada pendekatan yang kokoh, berdisipln, dan teguh terhadap perencanaan.
  
• Menetapkan tujuan, yaitu sebagai patokan untuk sasaran yang akan dicapai
• Mengembangkan alternatif untuk arah tindakan dan memilih alternatif yang paling sesuai
• Mengembangkan wahana untuk mengevaluasi kemajuan, dan mencocokkan kembali pandangan seseorang serentak dengan berlangsungnya perencanaan.

dan pola manajemen bisa saja berubah, tidak ada yang baku dalam hal manajemen, semua tergantung situasi, dan perubahan selalu terjadi walau setiap menit. Dan disnilah tantangan kita :D
huft, jadi semangat nih, dan langkah kaki kecilku sudah mulai meniti lho.. aku udah membuat PKM-K di univ, ternyata untuk bisa menelurkan PKM-K itu tidak gampang yang seperti dikira, ada seminggu kali ya aku harus begadang dan pagi-pagi udah keluyuran dari depan kampus-ruang dosen-belakang kampus dengan jalan kaki, tapi tidak dipungkiri terdapat bantuan sana-sini, tenyata sebagai makhluk sosialis kita tidak dapat berdiri sendiri dan pasti terdapat bantuan dari orang lain walau secuil apapun..
doakan ya, semoga PKM ku lolos (Aamiin), dan akan menjadi awal titik balik terhadap sekeping ambisiku :D (Aamiin)
dan kuharap kalian semua juga mencintai perjuangan, beneran deh dicoba berjuang, asiiiik sekali :D
ok, sekian dulu, ada jam kuliah nih, bye bye  ...